关山初度尘未洗 策马扬鞭再奋蹄。新春伊始，中建二局装饰公司上海分公司聚焦“高品质履约年”各项任务，抢抓开局关键点，有序推进节后全面复工复产，以龙腾虎跃的干劲闯劲全力抓生产、提速度、勇争先，为奋力推进各项工作，全力攻坚“高品质履约年”目标任务起好步、打好底、开好局
一、全面部署动员
2月19日，中建二局装饰公司召开2024年春节后复工复产工作会议，上海分公司聚焦重点领域、重点环节、重点场所，为各项目复工复产做出重点安排，公司领导针对当前实际情况，做工作部署及总结讲话。
2月23日，中建二局装饰公司上海分公司召开2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议，传达贯彻局及公司2024年工作会议精神，全面总结分析分公司2023年生产经营情况，安排部署2024年重点任务，引领全体员工鼓足干劲，狠抓实干，强抓开局，进一步统一思想、凝聚共识，为全面开展复工复产和安全生产管理吹响2024年第一声号角。
二、保证安全护航
为进一步提升广大干部职工安全生产责任意识，拧紧安全生产思想阀，上海分公司组织安全生产监督管理部到项目一线，对所有复工项目进行检查，认真落实安全生产工作任务清单，组织施工风险辨识形成辨识清单，开展安全教育、明确安全纪律，对办公室、工人宿舍、现场的临水临电、消防设施、安全防护、塔吊机械、库房安全等进行全面检查，开展全方位复工安全自查自纠。上海分公司所有在施项目共计发现隐患20项，已整改完成20项，切实筑牢了安全复工防火墙。
三、加强工程管理
为保障各项目安全稳定生产，上海分公司各项目分别与各分包单位进行沟通安排，倒排工期、挂图作战，组织开展全员教育大会及动员大会，加强对工人的入场教育、健康体检、实名制录入工作，宣贯相关安全文件，做到工人人到心归，切实提升分包进场管理和班组人员管控，保障项目稳步复工。
唐岛湾项目组织召开节后复工自查自纠总结会，促进人员到岗收心；上饶阳光城项目、安吉财富中心项目、龙港人民医院项目等共开展入场安全教育348人，工人入场体检260人，观看安全警示教育视频60余次，覆盖320余人（含管理人员），施工技术交底覆盖16个班组，涉及墙地砖铺贴、雨棚安装及地下室消防管包管等25项技术交底，涉及人数160余人，管理人员带领开展早班安全教育10次，开展应急演练3次，有效落实各项安全管理措施。
南通大学科技实验楼装饰项目部积极开展复工复产工作，通过组织召开节后复工复产专题部署会，动员全体职工进一步统一思想、“召之即来，来之能战”迅速收心归位。认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，对幕墙施工区域及内装施工区域安全风险排查，现场解决安全生产存在的问题，做到全覆盖不留死角、零容忍不留盲区。
为实现项目工期节点,确保优质履约。项目部倒排工期，挂图作战，全工序穿插施工。一百余名施工人员、4个班组，设置日、夜两班倒，项目分组式值班，以争分夺秒的姿态，紧盯各项目标任务，吹响了施工大干的号角。项目采取“动态控制、实时调整生产计划”的进程控制策略，利用大计划管理软件，设置关键节点，每日更新，对工期进行动态管控，通过平台进行预警，采取纠偏措施。充分动员全体人员争分夺秒，全力以赴，在保证安全及质量的前提下，确保项目建设目标实现。
四、加强质量交底与培训
分公司质量部加强开展项目质量培训交底与培训，对项目部开展了“品质提升方案交底，质量管理制度、质量风险管控、应知应会交底”。组织项目对施工方案进行重新交底、开展“防水专项治理”视频培训，参与20人次，助力品质提升。编制年度质量管理目标展开图，锁定全年质量管理目标，奋进发力。
五、强化责任监督
分公司纪检监督工作领导小组组织“一把手”监督谈话，对重要项目的“一把手”开展廉洁监督谈话，引导项目负责人收心聚力，调整状态，迅速归位，提升项目“一把手”对高品质履约、安全生产、廉洁从业的重视程度，多措并举织密开局抢跑“安全网”。
新年新气象，攻坚正当时。新的一年，上海分公司将坚定信心，铆足干劲，吹响奋进“集结号”，跑出开局“加速度”，以高质量履约推动企业高质量发展再启新篇章。（张玲）
